Herramientas para el Talento
“Lo que no se define no se puede medir.
Lo que no se mide, no se puede mejorar.
Lo que no se mejora, se degrada siempre”
William Thomson Kelvin
¿Qué mejora crees que impulsaría tu empresa?
Si eres el responsable de un departamento de RRHH o líder de una organización, seguramente te has hecho esta pregunta más de una vez.
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En un mundo cada vez más competitivo y cambiante, es fundamental buscar formas de innovar y optimizar los procesos, los productos y los servicios que ofrecer a los clientes.
Para realizar todos los cambios y mejoras, vas a necesitar de cada uno de los colaboradores que trabajan en tu organización, porque cada uno de ellos es único.
¿Qué hace que cada trabajador sea único?
La clave está en generar entornos de trabajo que respeten y faciliten la salud y bienestar de sus profesionales.
El talento es la clave
El TALENTO es nuestra habilidad innata para desarrollar tareas u ocupaciones específicas.
El TALENTO es uno de los recursos más valiosos de una organización, aportando valor a la empresa y al desempeño de las tareas de los colaboradores.
Algunos de los beneficios de conocer el talento de tu equipo son:
- Aumenta de la implicación de los trabajadores con la empresa y sus objetivos.
- Permite crear un ambiente de confianza, respeto y colaboración entre los miembros del equipo.
- Incremento de la calidad de los trabajos realizados, mejorando su rendimiento y resultados.
Conoce el talento de tu empresa
Descubrir el talento de cada uno de los colaboradores, ahora es posible.
Podemos medir estas habilidades innatas que encontramos en la manera de comportarnos y comunicarnos, en por qué nos implicamos en ciertos proyectos y no en otros, en comprender por qué hacemos lo que hacemos y con cuanta inteligencia emocional contamos para afrontar retos y cambios diarios.
DESCUBRE TUS RECURSOS, es una consultora especializada en potenciar y activar el talento de las personas, equipos y líderes, CERTIFICADA POR TTI SUCCESS INSIGHTS. Primera empresa mundial en crear evaluaciones multiciencia.
En colaboración con nuestro partner, podemos medir el talento desde cinco ciencias: la conducta, la motivación, las competencias, habilidades e inteligencia emocional.
¿Quieres conocer los motivos de bajo de desempeño de tu equipo?
¿Para qué medir la conducta y las motivaciones de tu equipo?
Para identificar la personalidad de cada miembro de tu equipo.
Esta herramienta te permite conocer cómo se comportan ante un mismo estímulo o desafío del entorno.
Conocer cómo se comunican con las personas de su alrededor, sus ladrones del tiempo, sus áreas de mejora, su jerarquía conductual o identificar los factores que influyen en su comportamiento, tanto internos como externos, te va a ayudar a diseñar estrategias sabiendo qué personas se adaptarán más rápido que otras y cómo se comportarán en los procesos de cambio.
No todos los empleados se implican con la empresa por unos beneficios económicos, existen otras necesidades que cubrir, otras motivaciones por las que mantienen su compromiso con la empresa, como la satisfacción de pertenecer a una empresa comprometida con la naturaleza o sentir que su misión personal de ayudar a los demás coincide con la misión de la empresa y su implicación con proyectos de ayuda social.
Conocer las motivaciones de cada miembro de tu equipo te proporciona la información de qué es lo que les empuja a actuar, qué les impulsa a la acción. Esto te ayudará a diseñar planes remunerados a la carta para cada talento.
¿Por qué los ascensos acaban fracasando?
¿Para qué medir las competencias y habilidades de tu equipo?
Esta situación se repite continuamente en las empresas, una situación que provoca en mayoría de los casos, la marcha de un empleado con muchas competencias técnicas, pero con pocas habilidades para liderar equipos.
Es fundamental establecer una buena estrategia de desarrollo de carrera para los empleados, para ello es preciso definir qué habilidades requiere el puesto a cubrir y medir las competencias y habilidades de la persona seleccionada para saber si se adecuará al puesto.
El test de competencias DNA mide el nivel individual de desarrollo de 25 competencias o habilidades personales relacionadas con el liderazgo.
Medir las competencias ofrece una información científica y fiable para saber:
- Si el candidato al ascenso es el adecuado
- Si necesita formación en una competencia concreta
- Incluir al candidato en un proceso de coaching para agilizar su crecimiento profesional y personal
Las personas con un alto grado de Inteligencia Emocional podrían ser desde 40% a 122% más eficaces en los puestos de liderazgo, gestión o negociación.
“Las emociones son poderosas y dominarlas es la inteligencia emocional”.
Daniel Goleman
La inteligencia emocional es la capacidad de reconocer, comprender y gestionar las propias emociones y las de los demás. Es una habilidad que puede desarrollarse y mejorar con el tiempo, y que tiene múltiples beneficios en el ámbito laboral.
¿Qué beneficios tiene para tu empresa desarrollar a tus equipos en Inteligencia Emocional?
Mejora el clima laboral. Esto favorece la colaboración, la comunicación y la confianza entre los miembros del equipo, y reduce los conflictos, el estrés y el absentismo.
Aumenta el rendimiento. La inteligencia emocional influye en el desempeño de los trabajadores, les hace más creativos, innovadores y proactivos, lo que contribuye al crecimiento de la empresa.
Potencia el liderazgo. Los líderes con alta inteligencia emocional son capaces de reconocer las fortalezas y debilidades de cada persona, dar feedback constructivo, delegar tareas y fomentar el desarrollo profesional de sus colaboradores.
Fideliza a los clientes. Los clientes se sienten más satisfechos, valorados y escuchados, lo que genera confianza, lealtad y recomendación.
¿Qué mide la herramienta de Inteligencia Emocional?
Nuestro informe de Inteligencia Emocional, mide los cinco factores clave para poder valorar si un empleado es consciente de sus estados emocionales o ajenos y de tomar las medidas adecuadas para gestionarlos, estos factores clave son:
- Autoconocimiento: es la capacidad de identificar las propias emociones, sus causas y sus efectos.
- Autocontrol: es la capacidad de regular las propias emociones. Nos permite actuar de forma adecuada ante las situaciones, sin dejarnos llevar por los impulsos o las reacciones automáticas.
- Motivación: es la capacidad de generar y mantener el entusiasmo, el interés y el compromiso con lo que hacemos. La motivación nos permite superar los obstáculos, afrontar los retos y alcanzar las metas.
- Empatía: es la capacidad de ponerse en el lugar del otro, comprender sus emociones, sus necesidades y sus puntos de vista. La empatía nos permite conectar con los demás, generar confianza y resolver los conflictos de forma pacífica.
- Habilidades sociales: son la capacidad de interactuar con los demás de forma efectiva, respetuosa y cooperativa. Las habilidades sociales nos permiten expresar nuestras emociones, opiniones y deseos de manera asertiva.
Te resolvemos dudas frecuentes
¿Cuánto tiempo se tarda en hacer una evaluación?
La duración de las evaluaciones varía en función de la que se escoja.
Cada evaluación cubre una necesidad y no todas las empresas tienen las mismas problemáticas.
La que más tiempo se puede tardar en rellenar no lleva más de 20 minutos en realizarse.
¿Las evaluaciones de personalidad y motivaciones se tienen que hacer a todos los empleados?
Las evaluaciones son una herramienta que ayudan a trabajar diferentes estrategias de RRHH.
Se pueden realizar:
- A una persona de forma individual utilizada como herramienta en su PDI (plan de desarrollo individual).
- Para mejorar el liderazgo de varios managers de la empresa, trabajando una habilidad o soft skills en concreto.
- Para mejorar la comunicación de un equipo de trabajo.
¿Qué tipo de información se obtiene de las evaluaciones?
La utilización de estas herramientas te permitirá conseguir un “Mapa del Talento” de tu equipo, basado en sus estilos de Comportamientos (cómo tendemos a actuar y comportarnos de forma natural frente a diversas situaciones del entorno), en sus Motivadores (por qué actuamos de determinada manera, qué esperamos a cambio) y las Competencias DNA (con qué habilidades contamos y cuáles debemos desarrollar para conseguir el máximo potencial).
¿Qué acciones se pueden implementar a partir de los resultados para mejorar el desempeño, la comunicación y el clima laboral?
Después de la realización de cada evaluación, nos reunimos con cada persona individualmente o en grupo y desarrollamos y explicamos la interpretación de los resultados para que cada persona, al finalizar la sesión, pueda empezar de manera inmediata a trabajar en sus áreas de mejora.
La empresa, paralelamente, podrá diseñar planes estratégicos más acertados, pues la información de las evaluaciones ofrece conocimientos tales como:
- Qué aporta el empleado a la organización
- Sus ladrones del tiempo
- Cuál es la mejor manera de comunicarse con cada uno de los miembros del equipo
- Su lugar ideal de trabajo
- Sus palancas para liderarlos a través de sus motivaciones
¿Qué seguimiento se hace después de la evaluación y cómo se mide el impacto?
Para cada plan estratégico de RRHH que la empresa emprenda, debería hacerse un testeo inicial, una previa evaluación antes de comenzar a trabajar con los equipos, para saber cómo están de comprometidos con la empresa y finalizado el programa, realizar una nueva encuesta de valoración para comprobar la efectividad del plan definido.
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