¿Cuánto te cuesta que se marche un trabajador?

Beneficios de establecer un plan de retención del Talento

La rotación de personal resulta cara: según Gallup, reemplazar un colaborador cuesta el 150% de su salario anual.

Aunque la baja de empleado surja desde la voluntariedad de este, es decir, la empresa no tendrá que incurrir en gastos como la indemnización, su marcha no deja de tener unos costes muy elevados para tu organización, te los resumimos en 3 bloques:

La única manera de evitar estos costes es la creación o desarrollo de un Plan de Retención del Talento.

¿Qué es un Plan de Retención del Talento?

Gastos de contratación por sustitución. Entre estos gastos se encuentran, anunciar el puesto, elección de candidatos y entrevistas de los seleccionados.
Costes por pérdida de productividad. En este bloque destacamos, el tiempo de otros compañeros a formar a esta nueva persona del equipo, la supervisión de las tareas que se le van asignando de forma progresiva y los errores que pueden cometer al inicio de su formación. Aunque sea intangible, adaptarse a una nueva cultura y formas de trabajo, también forma parte de los factores que influyen en la pérdida de productividad.
Desidia del equipo. Cuando un compañero deja su puesto, el resto del equipo comienza a padecer una apatía que también se puede cuantificar, incluso puede provocar un efecto dominó, si no se sabe gestionar correctamente esa salida.

aglutina el conjunto de directrices por las cuales la empresa trata de conservar a personas que demuestran excelencia en su trabajo, buen ejercicio de sus funciones, actitud proactiva y pensamiento crítico. Colaborar con personas así, incrementan los resultados económicos positivos de cualquier negocio.

Pero un plan de retención del talento, no sirve únicamente para reducir los costes por rotación de personal, existen más beneficios, te detallamos algunos de ellos:

Mejora el ambiente
Produce equipos productivos y altamente eficientes.
Evaluaciones y recomendaciones positivas por parte de los empleados felices.
Aumento de la reputación como marca empleadora.
Impacto positivo en el servicio al cliente.

Si aún no has desarrollado un plan, te dejamos unas pistas sobre cómo se comporta una persona que ya no está comprometida con tu misión de la empresa y puedas reconducir vuestra relación contractual:

Reducción de la productividad.
Reticencia a comprometerse con proyectos a largo plazo.
Disminución del entusiasmo ante la consecución de los objetivos del equipo u organización.
Menor disposición a colaborar con los demás.

Además de contribuir con estas pequeñas pautas, para entender la importancia que tiene hacer crecer el compromiso de tus colaboradores, te dejamos un vídeo de nuestra Socia Raquel Rodríguez donde te plantea una reflexión muy interesante sobre el Talento:

El Talento, ¿es la empresa quien lo retiene o el Talento decide dónde estar?