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Tengo que decir, que la cultura de esta empresa se basa en un liderazgo autoritario, un lenguaje directo y un sistema burocrático muy rígido a nivel operativo, fruto de un servicio de actividad muy exigente.
La estrategia desde RRHH a dos años, es balancear hacia una gestión más orientada a personas…poco a poco.
Por esta razón y con la finalidad que conocimientos adquiridos se traduzcan en acciones concretas, hemos complementado la formación con 5 sesiones de coaching grupal.
En estas sesiones, cada participante elabora planes de acción basados en situaciones reales de su día a día.. con el objetivo de retarlos y que puedan aplicarlos directamente en su entorno laboral lo aprendido en la formación.
😒Lo reconozco… cada vez que terminamos una sesión me voy ciertas dudas : ¿realmente podrán llevar a la práctica sus planes de acción?
Todo un reto.. ¿eh?
Pero cuando regreso a la siguiente sesión, siempre ocurre algo que me sorprende:
💡 Me reciben con caras de asombro y frases como: “Raquel, no te lo vas a creer, pero lo he hecho…”
¿Por qué pasa esto?
👉 Porque les doy una única directriz: confiar en el cambio.
Y yo confío en ellos ciegamente…
Cuando una persona confía en su capacidad de hacer algo diferente, abre la puerta a nuevas posibilidades. No se trata de cambiarlo todo de la noche a la mañana, sino de atreverse a probar.
¿Cuáles son siempre mis recordatorios para llevarles a la acción?
✅ Intentarlo sin miedo al error.
✅ Si no funciona, siempre pueden volver a donde estaban y obtener los mismos resultados que tenían.
✅ Pero si funciona, la sensación de bienestar y logro es transformadora.
💡 Cuando confían, prueban. Cuando prueban, descubren. Cuando descubren, avanzan.
Los planes de acción que trabajan pueden ser tan diversos como:
✅ Afrontar una conversación difícil con un colaborador y darle un feedback efectivo.
✅ Diseñar una estrategia para motivar a un miembro del equipo que se encuentra desmotivado.
✅ Practicar la asertividad con sus propios gerentes para mejorar la comunicación y la toma de decisiones.
✅ Modificar la forma en que se llevan a cabo las reuniones para que sean más dinámicas y productivas.
✅ Regular sus emociones antes de una conversación importante y elegir mejor las palabras. ✅ Atreverse a delegar y confiar en su equipo en lugar de querer controlarlo todo.
Cada pequeño cambio suma, y cuando las personas ven resultados, su confianza crece. Lo más curioso es que en muchos casos, los mayores avances no vienen de estrategias complejas, sino de atreverse a dar un paso diferente.
👉 Cuando confían en su capacidad de actuar, dejan de esperar soluciones externas y empiezan a generar su propio cambio.
Si quieres que tu equipo crezca y consiga resultados reales, no basta con dar herramientas. Tienen que atreverse a usarlas.
📩 Si quieres que tu equipo confíe en su capacidad y logre un cambio real, hablemos. 📧 raquel@descubretusrecursos.com
P.D.. A veces, lo más difícil no es saber qué hacer, sino atreverse a probar. Un pequeño empujón puede ser el inicio de un gran cambio. 😉
Gracias por confiar.
Raquel.
